高目标定位 跨越式发展
力争超额完成全年经济指标
新亚富丽华公司召开“奋战四季度经济工作会议”
2008年10月9日，上海新亚富丽华餐饮股份有限公司隆重召开了“奋战四季度经济工作会议”。淮海集团副总经理，新亚富丽华公司副董事长袁歌平、公司党政工领导班子成员，以及各基层企业经理、书记近四十人参加了会议。会议由公司党委书记沈潮涌同志主持。
公司副总经理庄关根代表公司党政领导班子，作了题为《用发展的理念解决问题，用创新的精神开拓进取》的工作报告，拉开了此次会议的序幕。他从直面工作难度，品牌发展寻求新突破；把握工作深度，精心培育企业新亮点；加大工作力度，管理工作取得新成效；延伸工作广度，沧浪亭品牌有新举措；完善各项制度，全局工作实现新发展的五方面内容全面总结了1～9月份工作。
红房子西菜馆淮海店经理成勤潮；沧浪亭公司党支部书记、副总经理虞建骅；洁而精川菜馆经理、党支部书记刘承庆；红房子西菜馆陕西店经理全权，先后作了题为《努力提高企业竞争力》、《制订目标，群策群力，努力完成全年工作目标》、《团结协作，不断创新》、《全力以赴奋战四季度》的交流发言。他们分别总结了各自企业1～9月份的总体工作，提出了全力以赴奋战四季度的工作目标和工作举措，力争并努力超额完成公司下达的经济指标。同时还简要规划了明年的工作打算。
公司总经理韩子隐向与会者详细介绍了公司1～9月份取得的各项经济指标，即：销售同比上升27.27%，利润同比上升443.15%，主营业务同比上升43.84%，平均毛利率同比上升9.06%。同时，韩总还从“抓品牌、抓质量、抓管理、抓服务、抓团队协作、抓队伍建设”的六抓着手，列举了大量的实例和数据，充分肯定了公司本部各部门和各基层企业付出的努力和辛劳。并对公司内不同程度出现的“责任意识、大局意识、团队意识”不够强的问题，提出了要树立“碰到事情大家不要推，碰到事情大家不要逃”的责任意识；要树立起注重企业整体形象的大局意识；要坚信团队力量胜过个人能力，以培养团队合作精神和相互包容的度量来强化团队意识。在布置第四季度工作时，韩总以“对照目标找差距、再接再厉求突破、划好句号关好门”来全面布置第四季度的各项工作。并以5个提问式的问题，向与会者发出了“立足今年，规划明年，创造未来”的号召。这5个问题是：“怎样实事求是做好预算？品牌企业怎样讲发展，要点在哪里？根据企业发展的要求和需要，怎样加强队伍建设？根据企业发展要求，怎样加强企业管理？现有体制下怎样创新机制，推进企业发展？
淮海集团副总经理、公司副董事长袁歌平对新亚富丽华公司2008年度取得的工作成绩和奋战四季度经济工作会议的召开，给予了充分肯定。并向与会者介绍了目前的经济形势，提出了工作要求和希望。袁总要求与会者要“认清形势，完成任务，谋划明年”，同时强调要“团结一致，齐心协力；振奋精神，注重细节；强化指标，上一台阶”的要求，并再次重申了“有作为才有地位”、“以成败论英雄”的工作要求。
公司党委书记沈潮涌以“四增”总结了目前公司现状，即：班子合力增强；经济数据增量；员工收入增资；企业形象增辉。并谈到，公司目前获得的良好业绩，要归功于“领导上的高度重视，班子人的齐心协力，经营者的现场管理，员工们的共同努力”。