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      2009年4月23日下午二时，上海新亚富丽华餐饮股份有限公司假座红房子西菜馆陕西店，隆重召开“2009年度经济工作会议”。公司党政领导班子成员、公司本部全体员工、基层企业经理和财务主管共四十余人参加了会议。会议由公司党委书记沈潮涌同志主持。
      此次会议，公司要求各基层企业能联系企业实际，共同探讨，座谈讨论应对金融危机的办法和措施，实现保增长、保稳定、确保企业可持续发展。会中，与会者密切联系企业实际，积极踊跃发言，畅谈工作设想，交流心得体会，制订目标任务，规划全年工作。
      红房子西菜馆淮海店经理成勤潮作了题为《克难奋进，努力实现企业可持续发展》的发言，全面规划了企业2009年度工作。沧浪亭总经理虞建骅作了题为《拓展市场求发展，夯实基础求突破》的发言，总体谋划并制订了全年工作目标。洁而精川菜馆经理刘承庆作了题为《迎合市场、创造亮点、实现企业效益的最大化》的发言，表达了工作的信心和决心。红房子西菜馆陕西店经理全权作了题为《抱团保增长，实现新发展》的发言，全面阐述了今年的工作重点和目标任务。
      老大昌黄国毅、劳务公司、砂锅饭店戴薇、红房子工场郭大维、盛兴点心店徐霞芬、味香斋点心店董孝安、佬湘楼葛孝恒等店经理先后作了交流发言。他们分别从：积极开展主题营销、技术开发、拓展网点等工作，以及认真做好“迎世博”各项工作，以狠抓“产品、卫生、服务三个质量”工作和“保质、保量、保新鲜”为切入点，练好内功，夯实基础。在日常工作中将创新与传统相结合，将节约和稳定工作贯穿始终。
      公司总经理韩子隐同志全面部署和规划了公司全年的工作任务和目标。一是统一思想、明确目标、努力实现抱团保增长。他向与会者通报了公司一季度和4月1日至20日经济指标完成情况，并要求公司上下要以饱满的热情，积极投身于淮海集团开展的百日联销活动，以及公司开展的“拉内需，保增长”百日劳动竞赛活动，力争取得优异成绩。二是内抓管理，外拓市场，努力实现保增长。他向与会者通报了公司于近日通过加强内控，及时查处了一件利用职务之便，通过不正当手法套现归己的事件，要求各基层企业要“强化管理，加强内控，规范流程”。同时强调了企业在抓管理方面的重点工作，即“目标责任跟踪、预算考核、费用控制、细节决定成败”等。并向与会者通报了沧浪亭、老大昌、红房子工场等企业近期已完成和即将开展的网点拓展工作。三是就当前工作提出四点想法。他要求与会者：一要递增信心，敢于创新，共同面对压力和责任，努力实现保增长；二要确立特殊意识，采取特殊措施，以“迎世博”为契机，以百日联销活动为抓手，努力实现保增长；三要攻坚克难，克服瓶颈，实现保增长；四要树立大局观念，希望通过学习，发扬团结协作精神，发挥群体作用，将工作做得更好。
      公司党委书记沈潮涌同志以“实属不易、难能可贵、任重道远、共同努力”十六字，全面总结了公司召开此次经济工作会议的总体情况。并以韩总收编在《卢湾区读书思廉汇编》文章中阐述的“个人工作四步曲”和与会者分享及共勉。“工作四步曲”即一是工作要敬业、二是工作有效率、三是工作多做点、四是在工作中学习的“工作四步曲”，以此来共同理解“我在为谁工作”的深刻内涵。