2009年2月5日下午二时,上海新亚富丽华餐饮股份有限公司假座红房子西菜馆陕西店,隆重召开“新春茶话会”,畅谈春节市场供应工作,着重对半制成品和年夜饭供应工作进行了深入的研究和讨论。公司党政领导班子成员、公司市场业务部及相关人员,以及基层企业经理、厨师长共三十余人参加了会议。会议由公司副总经理康志明主持。
2009年春节半制成品公司整体销售达到了63.75万元,较2008年翻一番,取得了良好的经济效益。康志明同志从“公司整体联合操作、本部直接参与第一线、效益有所突破”对春节半制成品市场供应工作进行了总结。并强调半制成品的联合供应工作,今年将继续开展,并力争扩大销售,提高质量,以达到锻炼队伍,能打硬仗的效果。
与会者从此次春节市场供应工作中的成绩经验和差距不足着手,展望2009年,着重谈了工作中需要改进与完善之处。以团队协作精神好、合理安排货源早、组织协调能力强、经济效益体现好畅谈了成绩经验;并从操作流程需改进、合理分工需明确、准备工作需充分、产品质量需提高畅谈了差距不足和需要改进与完善之处。
公司副总经理庄关根在交流中谈到:此次春节市场供应工作,公司上下抱团取暖,取得了显著的成绩,对公司今后发展具有指导意义,值得总结。今后工作一是要继续坚持发挥团队作用,打好规模战;二是要进行业务探讨,在产品质量上、供应品种上、业务协调上进一步研究;三是要互相支持,相互促进,密切配合,兵团作战。
公司党委书记沈潮涌指出:召开“新春茶话会”,全面总结春节市场供应工作,表明公司对市场走势的高度重视,并希望与会者在交流总结的基础上,再反思、再思考、再思索。此次春节供应工作,达到了“发挥优势、捕捉市场、扩大销售、锻炼队伍”的效果,是一种良好的尝试,一种新的体验,体现了整体合力。
公司总经理韩子隐向与会者介绍了2008年公司经济指标完成情况,着重分析了2009年1月份的经济数据,并通报了目前市场的经济走势。强调“发展是硬道理”,是企业生存与发展的保证,唯有坚持发展,企业才有生命力。同时向与会者提出三点工作要求:一是要用创新的观念来解决现在当前发展的问题,特别要解决信心问题;二是要务实推进,解决发展问题;三是要加强管理,在质量、程序、流程上作进一步思考,力争在2009年交上一份满意的答卷。





